抢抓产销两旺好机遇 珍惜来之不易好形势

抢抓产销两旺好机遇  珍惜来之不易好形势

公司上下团结一心，加班加点，开足马力，尽最大努力满足市场需求

    近期，冰箱企业负责人纷至沓来，到公司走访洽谈催订单，希望深化与加西贝拉的战略合作。从5月“活不够干”的困难，到8月“活干不完”的“烦恼”，幸福来得太突然。

记得今年5月份，全球冰压行业哀鸿一片，加西贝拉产销尽管行业领先，但订单还是不足。当时，公司领导绞尽脑汁排产，尽量多生产一点，保障员工收入。公司总经理张勤建、营销总监汪俊亲自带队频频走访客户，销售团队更是心急如焚，到处抢订单。种瓜得瓜，种豆得豆。三季度公司产销上千万台还满足不了市场需求，9月更是在不得不一再缩减非战略客户的订单时，还有350万台销售的硬任务。

如何提高效率，发挥最大的潜能，牢抓眼前的好时机，满足市场需要，是公司当下最紧急的任务。面对日产超12万台新目标，公司各部（室）、车间，拿出了更大的干劲、想出了更多的招数、付出了更多的汗水，不断拉长短板，变不利因素为积极因素，努力实现三季度逆势超越。

群策群力，整合资源，以人为本，抢“机”开线

夺取高产，人是首要因素。公司领导始终牵挂着员工。8月酷暑时节，公司董事长杨秀彪、总经理张勤建率队到一线进行高温慰问。9月1日，嘉兴技师学院—加西贝拉“雏鹰振翅”产教融合启动仪式举行，机械制造系144名学生来到公司进行实践锻炼。活动促进了教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接，实现了学校、学生、企业“三赢”，为培育出更多“大国工匠”探索新路径，也为其他职业院校和企业合作提供样板。随后，嘉职院、秀水学院等职业技术学院的学生来到公司实习工作。同时，各车间通过整合人力资源，优化配置，将生产效能发挥到最大化。行政部（室）人员也主动报名，轮流排班，支援一线，与车间并肩作战，啃下生产屡创新高这块硬骨头，尽最大努力，满足客户需求。三工厂第五条新生产线，9月份产量比8月翻了近两番。

未雨绸缪，拓展产能，紧盯瓶颈，采购物料

2020年以来，压缩机销售结构有了新变化，小型化M系列和V变频系列需求大增。生产系统通过抓紧眼前，谋划未来，拓展产能，提高效益。相关车间通过生产线的柔性改造，设备配置的调整或增添，工艺的优化完善，提高零件的生产能力，提高自制率和效率。物料采购部门通过外拓内联，调整新的配套计划，提高物料的保障能力。前道车间和部门保证材料供应的同时，随时在人员方面支援总装车间装配生产，保证装配车间小火车头的快速拉动式生产得以顺利进行。

IE改善，效率提高，发挥潜能，助力销售

发展和创新，一直在路上。改善IE（工业工程，是指是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置），提升效率，也一直在路上，没有最好，只有更好。各车间通过前期的IE改善方案的实施，通过设备的改造、优化、调整或添置等，同时，对生产线的布置进行一些优化，生产效率均有不同程度的提高。目前，日均压缩机装配生产量达12万台左右。1-8月，铸造、机加、冲焊和电机前道车间，人均生产效率同比2019年也提高10%左右。

随着9月公司产量再创新高，M系列、变频系列、T4系列的巨大需求将会是接下来的常态，因此带来的人员配置和零件配套的困难将更加凸显。疾风知劲草。我们坚信，高唱“团结就是力量”的加西贝拉人，将再一次迸发出“比铁还硬、比钢还强”的团结之力，用“努力系数”抵消“难度系数”，书写“人心齐，泰山移”的加西贝拉新篇章！