对员工负责 对企业负责 对社会负责

嘉兴改革开放40周年风云录之解码“世界冰箱心脏”加西贝拉系列报道

对员工负责  对企业负责  对社会负责

——有一种“责任”叫做加西贝拉文化

    “做任何事情，关键要有责任心。”加西贝拉党委书记、总经理朱金松如此与记者开始了关于企业责任的对话。曾获“全国安全文化示范企业”、浙江省“企业文化建设十大典范组织”等荣誉的加西贝拉，去年又被评为省首批企业文化俱乐部建设示范点。朱金松说，企业文化是加西贝拉的灵魂，而责任文化则是加西贝拉企业文化的核心。

　　走进加西贝拉厂区，记者发现，这家冰箱压缩机领域的全球“巨无霸”，随处可见“责任、创新、超越”的企业核心价值观，而“责任”两字又排在第一的位置。“责任的核心内涵是‘对员工负责、对企业负责、对社会负责’。”朱金松进一步解释，这也是加西贝拉的企业宗旨。

　　加西贝拉党办主任王悦讲了件小事。今年1月25日晚上，禾城大雪纷飞。26日一早，没有通知，也没有命令，加西贝拉上百名党员干部、员工来到公司，没有来得及换上工作服，便自发组队开始清除路面积雪。早上8点，上班铃声响起，加西贝拉3个工厂的马路上已经干干净净，没有任何积雪。从高层领导到普通员工，责任文化早已深深渗透进加西贝拉人的血液中。

与员工共同成长

让加西贝拉人与众不同

    “做企业，从根本上说就是做人的工作。企业一定要坚持以人为本，尊重人、培育人、团结人、关心人、依靠人，让大家心往一处想，劲往一处使。”谈到企业的发展，朱金松直言“员工是企业的创造者”，公司要“出好的产品，更要出好的人品”。实现员工价值和公司价值共成长，是加西贝拉责任文化的一大内涵。

　　1988年12月，浙江省“七五”重点工程项目——加西贝拉成立，项目全套引进当时行业内世界领先的意大利阿斯贝拉公司的设备和技术。这家举全市之力建设的企业，从一“出生”就承载了嘉兴人民的期望，承担了壮大“嘉兴制造”的责任。

　凭借强烈的责任意识，加西贝拉成立5年时间，就实现了从引进消化吸收到达到产销量100万台的设计能力，走完了国内同行8至10年的历程。然而，1997年亚洲金融危机爆发，国内企业破产倒闭情况频频发生，加西贝拉经营也陷入了“三角债”的困境。

　　1998年10月，朱金松调任公司总经理，面对当时的“困局”，他特别强调了责任感，提出要用责任担当的精神，通过观念创新、技术创新、管理创新，促进企业步入良性发展轨道。

　　朱金松强调的责任感，首先是对员工负责。“有这么多员工靠企业吃饭，我们的责任不轻。”朱金松和他的经营团队深深感到企业之于员工的重要意义，以及企业经营者肩上沉甸甸的责任。

朱金松认为，一个人无论做什么事，最关键的是有责任心。为此，在鼓励员工学习一技之长的同时，加西贝拉会利用各种形式引导员工如何做人，培养责任心，提高职业素养。

　　“加西贝拉2001年就成立了企业文化部，系统建设企业文化，现在员工的责任心已经成了一种行为习惯。”一直致力于企业文化建设工作的加西贝拉党委副书记、纪委书记、工会主席徐耀法介绍，加西贝拉始终坚持“像学校一样育人、像军队一样严明、像家庭一样暖心”。

　　面对公司的员工，加西贝拉首先像学校一样为他们提供学习成长的平台，如学习培训、以师带徒，在如此环境熏陶下的加西贝拉员工，各项素质不断提高。在企业运营过程中，加西贝拉又像一支纪律严明的军队，员工在工作过程中，必须有军队一般的执行力。而在员工平时的相处中，加西贝拉又倡导互相关爱、互相帮助，把企业当作一个大家庭。

    近年来，随着公司效益的增长，员工收入也稳步增长，每年增幅在6%～8%，甚至更大。公司还通过在内部建立“互助温馨”基金、员工困难补助等形式，帮扶因病因灾致困的职工摆脱困境。这几年，公司还分别投入数千万元改造安全和环境设施，保障员工职业健康安全；投入近千万元，实现了通勤大巴的全空调化；新建改建职工宿舍、职工食堂，改善员工生活条件。

　　“做企业就要对员工负责，既要严格要求员工，也要不断改善员工生产生活条件，让员工共享企业发展成果，让大家安居乐业。”朱金松说。

把企业做强做大

做全球压缩机行业领跑者

    成立近30年的加西贝拉，在总部大楼内布置有一个展厅，展示企业的发展历程。走进展厅大门，“打造世界级品牌 建设世界级企业”的标语格外醒目，这是加西贝拉做强做优做大企业的发展愿景。如今，加西贝拉已经是一家年产销量超过2600万台、全球单一地区最大的压缩机研发制造企业。

　　多年来，加西贝拉在发展壮大的过程中，和许多企业一样，不可避免地会经受世界经济大环境的冲击，但是加西贝拉却越战越勇，呈现“主业做强做优做大、新业做成做快做好，员工安居乐业”的良好局面，这是公司从上到下的责任文化起了至关重要的作用。

“做好企业是经营者最大的责任。”朱金松一语道出了加西贝拉责任文化的第一要义——对企业负责，这也是加西贝拉责任感和使命感最直接的表现。在国有资本市场化竞争中，虽然经营团队没有１分钱的股份，但朱金松提出了国有资本市场化运作的“错位经营”理论，因此，他和全体加西贝拉人像爱护自己的生命一样对企业高度负责。

　　加西贝拉在市、区各级领导和公司董事会的正确领导下，在广大员工的共同努力下，近30年中，产能增长了30倍，产销总量跃居国内第一；就业人员增长了3倍；利税增长了17倍；资产增值了10倍；产品主要性能指标COP值从1.0上升到2.2，成为全球行业标杆；产品重量从11公斤下降到4.8公斤；产品规格由一种发展到六大系列、400多种；产品由内销到销往30多个国家和地区的60多家知名冰箱企业；连续17年实现国内行业内产销总量、产品性能、经济效益3个领先，出口连续12年国内行业第一；综合竞争力居国内首位、世界第二，向全球前十大品牌冰箱企业供应高端压缩机产品，为中国制造赢得世界尊敬。

面对加西贝拉跨越式发展的强劲势头，近年来，曾经的全球行业超级大佬、冰箱压缩机的“父辈”“祖辈”，丹麦Danfoss、意大利ACC、巴西恩布拉科等，先后向加西贝拉伸出“橄榄枝”，希望成为加西贝拉的“一员”。他们认为，加西贝拉的责任文化具有强大的生命力，是企业做强做优做大的魂，是企业基业常青的根。

对社会积极奉献

是企业应有的责任和义务

    放眼全球，成功的企业不仅要有良好的经济效益，更要主动承担社会责任。在加西贝拉的责任文化中，明确提出了“对社会负责”。

　　徐耀法说，加西贝拉履行社会责任，首先是从产品本身做起，坚持质量第一，以质量创品牌；其次，不断朝无氟化、小型化、高效化方向努力，大力推进低碳经济建设，全力研发制造环保、节能的压缩机，为经济的可持续发展作出贡献。与此同时，作为行业国家标准修订组长单位，还带动行业和产业链创新发展、转型升级。

    传统的冰箱压缩机因为释放氟利昂，会破坏地球的臭氧层，为此加西贝拉一直致力于无氟化产品的研发。2002年，加西贝拉在国内同行中率先完成无氟环保化生产，比联合国全面禁用CFCs期限提前了5年。到2005年，又成为国内第一家100%产品无氟化的企业。2008年1月，因在CFCs淘汰、保护臭氧层方面长期作出积极努力和特殊贡献，加西贝拉从全球5000多个环保项目中脱颖而出，成为联合国环境署颁发的31个“示范项目贡献奖”得主之一。

　　原来的压缩机，除了会释放氟利昂，还是个“大块头”，需要耗费的材料自然也多。如今，加西贝拉在产品小型化上有重大突破，压缩机重量从最初的10公斤以上，下降到最小的5公斤以下，节约了大量社会资源。

此外，冰箱的能源消耗也是环境的一大负担。为了减少全球范围内冰箱产品的能源消耗，加西贝拉不断降低产品能耗，在让用户节省电费的同时，还节约了社会资源。

　　伴随着自身的成长壮大，加西贝拉参与社会活动的频率、承担慈善义举所占的份额也呈快速上升之势。加西贝拉积极开展爱心工程，最早援建西藏“那曲希望小学”，开展结对助学、帮困扶贫、慈善捐款、抗震救灾等活动。近年，加西贝拉进行各类社会捐款上千万元。加西贝拉以真诚和真情，用责任和担当影响着更多的企业承担起应有的社会责任，入选浙江省社会责任感标杆企业。

　　今年5月，朱金松在全省深化“亩均论英雄”改革大会上分享加西贝拉“技术引领、智能制造、绿色发展”的经验。“企业是社会的，一定要对社会负责，只有这样，企业才有生命力。”朱金松和他的同事们始终以“保护地球生态环境、改善人类生活品质”为己任，努力领跑行业发展，为社会作出更大的贡献。6月，省领导在加西贝拉开展“亩均论英雄”调研时，高度评价企业的高质量发展和社会责任感。

　　“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当”指引着加西贝拉人继续高举“责任”的大旗，积极践行“对员工负责、对企业负责、对社会负责”的企业宗旨，在新时代高质量发展的道路上奋勇前进。