张勤建主持召开公司全体中层正职以上干部会议

张勤建主持召开公司全体中层正职以上干部会议

研究部署安全生产、挖潜增效、“两高”竞赛、世界制造级制造、廉洁过节迎新春工作

公司总经理张勤建1月15日主持召开公司全体中层正职以上干部会议，衷心感谢朱金松总经理和公司广大干部员工，向大家致以诚挚的新年祝福。传达了长虹董事长赵勇、公司董事长杨秀彪、副董事长冯水祥近期关于加西贝拉工作的讲话精神，并就贯彻落实作了动员部署，要求朝着赵勇董事长提出的全球行业第一强的三个指标努力奋斗，做时代的好企业。

会议听取了副总经理熊文华和动力安全部安全生产总结部署，财务总监熊光海和计划财务部挖潜增效指标分解落实和部署动员，工会主席、纪委书记徐耀法“两高”竞赛总结部署和廉洁过节迎新春工作要求，副总经理周建生关于世界制造级制造推进情况汇报，副总经理俞晓涛、营销副总监Casnati参加会议。

张勤建在听取会议既定的各项议题后指出，感谢各位领导、班子成员、中层干部、广大员工对自己的信任，感谢朱总培养了一支人心很齐的队伍。团结的干部员工队伍，是公司的宝贵财富，正是凭借团队的力量，公司才能屡创新高。张勤建说，有朱总，才有加西贝拉的今天，才有大家干事创业的好平台。朱总高屋建瓴、高瞻远瞩，大家要多向朱总学习、多向朱总请教、多向朱总汇报，大家群策群力，发挥更大作用，提升整个团队的战斗力。

张勤建传达了长虹董事长赵勇、公司董事长杨秀彪、副董事长冯水祥近期关于加西贝拉工作的讲话精神，并就贯彻落实作了动员部署。他说，我们的梦想是全球行业第一强，赵董事长在2019年12月6日加西贝拉2020年新产品发布会上给出是不是第一强的三个衡量指标，第一个指标，就是我们华意加西贝拉的全球化程度；第二个指标，就是全球有多少最新最好的产品，是由我们华意、我们加西贝拉来首发的；第三个指标，是产品的均价是世界第一。我们要不断审视我们的核心竞争力，推动整个组织的持续学习，要不断通过学习应用新的管理工具，跟上这个日新月异的时代的步伐。同时，要 “学先进、找差距、找标杆”，认真研究分析竞争对手在做什么，取长补短，提升自己，努力达到赵董事长提出的三个指标，做全球行业第一强。

张勤建强调，2020年的工作，关键词是“效率”和“效益”，要围绕如何提升效率，如何提高效益开展工作，要把安全生产放在首位，通过市场倒逼成本下降，通过推进“两高”竞赛和世界级制造全面提升管理。提升效率、提高效益，外部，市场营销部责无旁贷，要积极思考拓展新的客户，提高市场占有率。内部，一是做好定岗定编工作，要强调人均效率指标；二是通过管理手段、标准化，把成品、零部件库存降下来；三是系统性地开展技术工艺降本，将所有零部件、各个系统、所有平台统一梳理；四是对标标杆，采购到质量优、价格合理的零部件；五是在物流方面管理提升，努力推进VMI、JIT；六是充分利用现有设备资源，提升产能，包括自制力的提升。

张勤建指出，公司发展事情很多，都需要人来完成。员工是企业最宝贵的财富，加西贝拉最大的优势就是团队。他要求，要了解年轻人的需求，为他们干事创业提供条件，搭建舞台，让我们的事业持续发展，后继有人。要高度关注老员工，他们为企业做出了很大贡献，要发挥好老员工传帮带的积极作用。

张勤建向与会者，并通过与会者向公司全体党员干部员工拜个早年，祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福！

会上，还进行了《安全生产责任书》的签约仪式。