长虹集团授予加西贝拉总装一车间主任吴伟忠“长虹公司劳动模范” 荣誉称号

长虹集团劳动模范：吴伟忠

    今年五一前夕，长虹集团授予35 名员工“长虹公司劳动模范” 荣誉称号，加西贝拉总装一车间主任吴伟忠实至名归。

　　吴伟忠，男，51岁，中共党员，本科学历，高级经济师，现为加西贝拉公司总装一车间主任，他干一行，爱一行，钻一行，专一行，将一个生产工序最多、产品种类最多，有员工550多人，产品涵盖公司N、MINI、T、变频、商用等8大系列的车间管理得井井有条。他曾荣获公司劳动模范、华意系优秀管理奖、嘉实集团优秀党务工作者、嘉实集团先锋党员等荣誉，所在车间被评为“全国5星级现场”、“嘉兴市工人先锋号”，多次获评公司先进集体。

用情把“以人为本”做到位

定期开展质量知识、安全生产培训和岗位技能比武等活动，总结职工先进操作法6项，近4年车间共有98人次被评为企业工匠。

    在开展世界级制造(WCM)专项行动中，强调全员参与，2019年组织开展了设备隐患和质量隐患排查两次专题活动，收到改善建议800多条，并通过员工看板公布、班组回复、分步实施的方式落实改进。

    大力弘扬“安全是山、安全是命”的安全理念。车间每月召开一次特种岗位及关键岗位安全教育培训会，每周进行一次叉车、电瓶车等专项检查，每日班组用2分钟时间讲解一项安全生产内容。

用智为“管理创新”添成果

   2019年完成QC攻关10项，5M1E变更管理56项，Poke-Yoka图像识别检测优化12项，工作流程改进3项，作业指导书优化42项次，小批量PPAP6项次，质量专题培训1507人次。产品质量各项指标全面低于考核指标，特别是实现了压缩机绝缘下线为“零”，美国GE用户生产下线全年为“零”。

    持续进行工艺优化改进。压缩机抽真空在线实时监控等项目，获得了客户惠而浦的高度评价；落实R134A质量工艺管控，成功进入家电高端客户美国GE公司，2019年R134A产品出口创历史新高。

    率先实施班组质量目视化跟踪机制。创新质量管理模式，率先提出了质量“日日清”模式。质量完成情况与班组长、员工每月绩效奖金挂钩，有效地提高了班组长质量管控的主动性和员工参与积极性。

    推进全员参与TPM活动。根据设备运行状态和备件库存进行系统分析，制定预警方案，突出预防性维护和故障抢修相结合的措施，实现停产性检修时间每月低于120分钟，确保设备完好率100%。

用心向“开源节流”要效益

    推进生产效率提升工程。首次运用班组产量效率积分奖励与工段、班组长质量绩效奖励相结合，突出以效益为基础，大力提升生产效率。2019年度完成改进18项；改造线体使生产线兼容公司五大系列，产品换型速度行业领先；开展提升“效率+效益”班组竞赛活动，日均生产效率比2018年提升4.8%；开展九大质量改进活动，“三不”下线率同比下降30%；开展机器换人、效率提升等挖潜降耗措施节约费用。

    推进设备改造增效工程。通过制作MINI机芯自动入壳等智能设备，减少岗位，节省劳动成本；通过干燥炉炉温随容积变化工艺创新，天燃气每天消耗下降12.5%；通过以风冷代替压缩空气冷却，减少一组空压机运行，年节约费用90万元。

    积极参与疫情防控与复工复产。2月4日复工后，人均效率提升6%左右，最终测试下线率同比下降23%；到2月底全面恢复生产，生产效率全面达标，是公司第一个实现全面复工复产的车间。