加西贝拉“三心工程”托起职工稳稳的幸福

加西贝拉“三心工程”托起职工稳稳的幸福

《浙江工人日报》《浙工之家》（2023年2月9日）记者金钧胤报道  “是你们的无私付出与奉献，让加西贝拉从梅里小镇走向世界，实现规模出口技术增速效益全球行业‘五冠’。”每当有职工退休，加西贝拉压缩机有限公司（简称“加西贝拉”）工会都要张罗一场光荣退休座谈会，新老职工齐坐一堂，回忆奋斗的光辉岁月，畅想未来个人发展的前景。

　　“让老职工谈谈过去的故事，给予新职工鼓励与启示，在关怀退休职工的同时，也给在职职工上了一节生动的思想课。”在加西贝拉工会主席徐耀法看来，这场座谈会在畅谈企业发展中稳住了人心，温暖了退休职工的心，更凝聚了青年职工奋发的心，“长期以来，工会一直开展稳人心、聚人心、暖人心的‘三心工程’，把对职工的关心关爱工作落实到实际行动上，真正让职工感到安心、暖心、舒心。”

　　以人为本稳人心

　　在每一期的《加西贝拉报》最显眼的位置，总会固定放着工会邮箱。“邮箱是职工的意见直通车，通过匿名提意见的方式也让我们更能听到来自一线最真切的心声。”徐耀法介绍，每天工会都会有专人对职工的意见建议进行收集，并第一时间上报给公司相关部门进行处理。针对涉及职工切身利益的问题，工会与相关部室建立问题协调交办、跟踪督查形成闭环。此外，还有意见箱、座谈会、调查表等多种方式，收集职工意见建议。仅去年就有3170人次向工会“说”了想法，收到意见建议1379条，落地实施913条。

　　“不断增强职工的‘主人翁’意识，让更多职工把加西贝拉当家。这既是工会稳人心的一项举措，也是破解当下招工难困境的一个方法。”徐耀法介绍，除了自下而上收集职工意见，公司还坚持厂务公开，工会与领导层定期召开职工代表议事会、厂情通报会等形式向职工通报企业最新情况，听取职工的意见建议。

　　正是在这种和谐、平等的企业氛围下，加西贝拉工会通过塑造企业共同的价值观，在职工群体中形成内在的精神凝聚力，推动职工将自身的成长与企业的发展结合在一起。“让职工能切身参与到企业的决策中来，成为企业的主人，共享发展成果，不断提升职工队伍稳定性，让每名职工都能干在企业、乐在企业。”徐耀法说。

　　授技强艺聚人心

　　“让职工放心的因素除了企业的发展前景，更重要的是给予职工足够广阔的成长空间。”在徐耀法看来，当下的劳动者群体在就业问题上已经不再满足于有工作，而是有了职业规划与发展的追求。“发展是硬道理，不仅企业需要发展，职工更需要与时俱进。让职工群众都树立向上的目标，才能把人心聚在一起。”

　　加西贝拉工会不断助推企业健全以职业能力为导向、以工作业绩为重点的人才评价体系，打通管理、技术、技能三个序列相互转换和晋升的通道，为有能力、有实绩的人才提供发展空间和上升渠道。

　　“以师带徒”“青蓝工程”……为配合人才评价体系，加西贝拉工会又出台了一系列“授人以渔”的激励举措。通过把徒弟成绩与师父业绩考核挂钩，在技能等级的晋升、优秀个人的推荐等评比中，也把师父带徒弟的业绩作为一项重要指标，近三年来共开展师徒结对820人次。

　　同时，工会对有一定技能水平的职工也制定了“普适性培训+班组菜单式培训”相结合的培训体系，企业每年制定中高层领导力培训、岗位专项培训、业务重点骨干培训等各类业务技能培训，每年人均培训不少于80课时。

　　心系职工暖人心

　　“让外地一线职工先走，号召更多嘉兴本地的行政人员支援一线，力争实现职工早回家，生产不下滑。”2023年春节前期，加西贝拉工会为了照顾外地职工回家，在与公司领导层商议之后，向行政人员发出参与一线生产的倡议，当天就有30多名部（室）人员主动支援车间，在保证公司正常经营生产的前提下，让外地职工提前回家欢度春节。

在加西贝拉，工会的关怀深入到职工生产、生活的每一处角落。有时这份关怀会是年轻女职工的一份轻食套餐；有时这份关怀会是冬季发放的高领羽绒背心；有时这份关怀会是工会帮助解决配偶工作、子女入托入学等问题……每一名职工的冷暖始终牵挂着工会每一名工作人员的心，让他们可以看到稳稳的幸福。

“稳人心、聚人心、暖人心其实是相互促进的一个整体，最终的目的是要得人心。”徐耀法说，“三心工程”实施几年来，已经在加西贝拉形成了一套事关职工全方面的有效机制，营造职工生活有盼头、工作有劲头的企业环境，实现企业与职工的整体推进、共同发展。